Neste artigo vamos te explicar o que é a metodologia ágil e como ela é ideal para o seu negócio.

Atualmente, o mundo digital está ganhando ainda mais espaço e os empreendedores estão exigindo cada vez mais equipes eficientes e rápidas.

Após muitas pesquisas que buscaram uma forma de agilizar determinados trabalhos, surgiu essa metodologia, que está criando bastante espaço no mundo dos negócios, então, vamos te ajudar a entender por que ela é considerada ideal para as empresas.

O que é a metodologia ágil?

Vamos explicar rapidamente o que é a metodologia ágil: ela é um conjunto de práticas com o objetivo de agir e realizar determinado projeto. 

Basicamente é uma ponte que deseja eliminar as lacunas quando está acontecendo o processo do desenvolvimento de um software e claro, entregar tudo com mais rapidez e qualidade.

A metodologia ágil prega que primeiro é extremamente importante procurar a satisfação do cliente.

Essa metodologia é extremamente clara e possui 4 fundamentos de suma importância. São eles:

• Software em andamento mais do que uma documentação abrangente;
• Indivíduos e interação mais do que os processos e ferramentas;
• Colaborar com o cliente é muito mais do que uma negociação de contatos;
• Aceitar mudanças mais do que seguir determinado plano.

Metodologia ágil serve apenas para o desenvolvimento de um software?

Não, essa metodologia vem ganhando mais espaço e não apenas na área de software, o que prova que ela pode solucionar problemas complexos.

Algumas empresas famosas usam a metodologia ágil para realizar a gestão dos projetos, por exemplo, o Google utiliza a metodologia.

Por que optar pela metodologia ágil?

Para facilitar a compreensão, seguem três principais vantagens da metodologia ágil:

• Entrega ágil: os métodos de forma tradicional tendem a ser mais lentos e demoram mais tempo para entregar os produtos. Geralmente, determinados atrasos podem trazer uma imagem negativa, já na metodologia é o contrário, por isso é mais benéfica. 

• Processo mais claro: no início da metodologia é normal não ter uma direção, e é nesse momento que a metodologia entra, porque ela divide o novo projeto em fases e as separa detalhadamente para dar uma direção.

• Qualidade: a metodologia ágil conta bastante com qualidade e garante a cooperação das equipes, por fim, corrige bugs imediatamente.

Tipos de metodologia ágil

1. Scrum:

O mais utilizado da metodologia, ele é formado por ciclos ou estágios do desenvolvimento dos projetos.

É usualmente escolhido para o gerenciamento dos projetos de desenvolvimento dos produtos e software, e pode ser utilizado também em um contexto envolvendo negócios.

Diariamente são realizadas pequenas reuniões de apenas 15 minutos, chamadas de daily meeting, que servem para sincronizar as atividades e planejar a jornada o melhor possível.

2. Kanban:

Esse método é realizado por uma tabela, dessa forma mostra todos os fluxos de produção de determinado projeto.

As colunas são nomeadas como: para fazer; fazendo e feito.

Conforme acontecem as entregas, a tabela vai mudando e você opta por uma nova para outro projeto.

É muito importante ter bastante transparência e comunicação, isso é necessário para que os membros saibam em qual posição está a entrega final.

Funções que a metodologia ágil realiza nos projetos

Agora você compreenderá como a metodologia ágil pode contribuir na sua empresa e como ela é útil.

1. Organizar as entregas:

Provavelmente sua equipe já começou a realizar o projeto no final e todos ficaram estressados e sobrecarregados.

Quando aconteceu isso, você não deve ter seguido o seu planejamento, nesse momento entra a metodologia ágil, com ela, você vai planejar a entrega com a sua equipe e de forma organizada.

Planeje absolutamente tudo, insira todos os pontos na metodologia para não correr risco de haver atrasos e falta de qualidade. Uma dica é dividir as tarefas e estabelecer prazos para entregar essas tarefas pequenas.

2. Manter planejamento:

É normal que após a finalização do projeto, ele não saia como o planejado, por isso é importante organizar de forma correta e seguir o planejamento.

Coloque no planejamento até os imprevistos que podem acontecer. É necessário sempre acompanhar e manter em mente esse planejamento para ter certeza se algo não está saindo do plano.

3. Continuar os projetos:

Geralmente, a linha de produção pode ser muita alta e o conteúdo não tem qualidade ou tem muita qualidade, mas a produção é baixa.

Qual é a solução? Pegar menos projeto?

Portanto, para manter sempre qualidade é preciso ter uma entrega contínua e monitorar tudo de perto.

Opte por um sistema de gestão visual, trata-se de um time que entende tudo sobre isso e pode te dar uma sugestão de movimentação que mantém a entrega.

Opte por uma ferramenta de metodologia ágil para organizar as entregas e não esquecer.

Conclusão

Esperamos que tenha ficado tudo claro e não esqueça de conferir outros artigos que temos disponíveis.

Se ficou alguma dúvida, deixe aqui nos comentários ou entre em contato conosco.

Até o próximo artigo!